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日前，一封表揚信滿載贊賞而來。萬力達電氣在福建三鋼閩光股份公司煉鋼廠新建25000Nm3/h制氧項目中，展現(xiàn)出的專業(yè)、高效和優(yōu)質(zhì)備受客戶認可。作為工業(yè)領域電氣智能化管理的主流服務商，萬力達電氣致力于為客戶提供研發(fā)、設計、制造、交付和運維一體化解決方案。隨著業(yè)務版圖的持續(xù)拓展，系統(tǒng)高效的項目治理需求日益增長。萬力達電氣將PMO治理模式導入項目管理全過程，通過數(shù)次迭代更新，打造出了一套面向未來并適用當下的項目管理模式，助力項目交付優(yōu)質(zhì)高效完成。

工業(yè)企業(yè)的電氣智能化項目往往周期長、需求多變、交付難度大，PMO治理模式的導入對項目的高效推進至關重要。PMO(Project Management Office)一般稱為項目管理辦公室，是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式化和標準化的單元，也可以說是對項目進行分析、規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控的協(xié)調(diào)中心。

“我們根據(jù)自身的業(yè)務特點，量身定制項目管理流程、培養(yǎng)項目經(jīng)理團隊、建立項目管理信息系統(tǒng)等，為項目的高效交付保駕護航”，交付團隊負責人表示，PMO在過去多個項目的實踐中不斷積累經(jīng)驗、持續(xù)優(yōu)化，目前已成為項目交付的重要支柱和行動指南，項目完成率和客戶滿意度居行業(yè)前列。

萬力達電氣攜手眾多客戶打造了多個智能供配電示范項目，與中國石化、華潤建材科技、北元化工等合作的大型項目在PMO治理模式的加持下，實現(xiàn)高質(zhì)高效推進，并贏得了客戶的高度贊譽與信賴。未來，萬力達電氣將秉承豐富的經(jīng)驗與科學的組織，為更多工業(yè)企業(yè)數(shù)智電氣項目的建設注入新動能。